Familienunternehmen

Den meisten Menschen ist nicht bekannt, dass ca. 80% aller Firmen auf diesem Globus im Besitz von Familien sind. Eine frühere Shell-Studie besagt, dass Familien- unternehmen bessere Renditen erzielen als andere Organisationsformen und auch das Kunststück fertigbringen, länger als andere Firmen zu existieren. Sie fühlen sich nicht nur dem shareholder value verpflichtet. Im Gegenteil: Solche Unternehmer nehmen auch einmal geringere Renditen in Kauf, um neue Dinge reifen zu lassen, die wiederum in Zukunft ertragreich werden. Jedoch gelten bei Familien gehörenden Unternehmen eigene Gesetze:

– Welche Rolle spielen die einzelnen Mitglieder innerhalb des Unternehmens?
Wurden verbindliche Spielregeln im Umgang miteinander festgelegt?
Gibt es einen Familienrat, der die wesentlichen Dinge strategisch festlegt?
Ob und wie bringen sich die Familienmitglieder ins operative Geschäft ein?
Wie ist der Umgang mit angestellten Fremdgeschäftsführern? Wie können diese sauber in die Entscheidungsprozesse mit einem eigenen Handlungsspielraum integriert werden?
Werden jüngere Mitglieder der Familie rechtzeitig aufgebaut und sind diese nicht nur berechtigt, sondern werden gar ermutigt, neue Geschäftsfelder zu entwickeln?

Es gibt also jede Menge Herausforderungen außerhalb sonstiger Standards. Da in vielen Familien manche Dinge aus Rücksichtnahme auf den familiären Frieden nicht angesprochen werden, nutzen Familien oft den Rat eines unabhängigen, aber absolut verschwiegenen Dritten. Dieser ist nicht nur Berater, sondern nimmt auch die Funktion eines Moderators wahr. Ein erfahrener Berater kennt diese Anforderungen und hat ein Gespür für die besonderen und individuellen Strömungen in Unternehmerfamilien. Die Suche nach Interessenausgleich und gleichzeitig Förderung des Unternehmens im Ganzen hat er dabei ständig im Blick.

Michael May

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